Habitualmente, las más pequeñas van a ser inútiles de competir y van a deber cerrar. Las que quedan absorberán la cuota de mercado de las que han descuidado. Los primordiales perdedores, entonces son las firmas marginales y quienes invirtieron en ellas. En un largo plazo, el consumidor podría asimismo llegar a perder.
¿Quién gana una guerra de costos?
Las empresas compiten en costos para ganar cuotas de mercado, las grandes empresas se quedan sin beneficios para hundir a la compañía contrincante. En un corto plazo, las guerras de costos son buenas para los usuarios que pueden beneficiarse de los costes bajos.
¿De qué forma se puede eludir la guerra de costes?
Una táctica conveniente para no reducir costos es reunir productos relacionados entre sí y ofrecerlos como un solo producto, en un caso así, el bulto se vendería por importe mayor que cada producto separado mas con coste inferior si el cliente del servicio decidiese adquirirlos uno a uno.
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¿Que hacer en frente de una guerra de costes?
ACCIONES A ACOMETER Introducir nuevos productos renovadores y/o distinguidos. Prosperar la comunicación del valor diferencial de la oferta. Progresar la percepción de valor y costo al usuario. Reducir los costos propios fijos y variables.
¿En qué momento resulta conveniente entrar en una guerra de costos?
Las primordiales razones para las guerras de costos son: Usar demasiada capacidad de producción. Por lo general, es mejor emplear la estrategia de introducir una firma más competitiva que reducir el coste de mercado (ver dirección de marca). La naturaleza del producto.
